© Портал «Новости Озерска»

25 июня /Новости Озерска/. Спикерами на конференциях выступают руководители предприятия и структурных подразделений. На текущий момент на «Маяке» для 1396 работников проведено свыше 20 конференций в 15 подразделениях. В ближайшей перспективе план охвата персонала увеличится вдвое: реализация глобальной концепции развития предприятия на ближайшие 7-8 лет «Видение Маяк-2030» продолжается, сообщает Информационная служба ФГУП «ПО «Маяк».

В 2020 году госкорпорация разработала масштабную концепцию развития всей отрасли «Видение-2030», главная задача которой – установление глобального технологического лидерства. С учетом нынешней ситуации амбициозные установки Росатома – увеличение выручки от новых продуктов на 40%, выручки до 4 трлн рублей, а зарубежных заказов более чем на 50% – становятся еще актуальнее. «В текущих условиях мы остаемся абсолютно привержены своей стратегии, своему «Видению», но нам важно меняться самим: должны меняться офисные процессы, нужно сокращать бюрократию и управленческие звенья», – отметил Алексей Лихачев, генеральный директор Госкорпорации «Росатом».

Какими бы сложными не были условия, альтернатив активному развитию нет: 4 трлн рублей – это цифровое выражение качественно нового состояния Росатома, это уровень технологического и политического влияния корпорации. Такой рост – это и улучшение условий работы сотрудников, и повышение качества жизни городов Росатома.

Большая работа начата. Сегодня госкорпорация участвует в решении масштабных проблем, развивая «зеленую» энергетику, технологии обращения с отходами и ядерной медицины, опреснения и цифровизации, IT, современных материалов и композитов. Не последнее место в отраслевой повестке отводится ядерному оружейному комплексу. За счет развития высокотехнологичной гражданской продукции предприятия ЯОК должны обеспечить 280 млрд рублей из общей выручки отрасли, ожидаемой к 2030 году. По мнению экспертов, сегодня это единственная перспектива предприятий оборонно-промышленного комплекса страны, которых на текущий момент насчитывается свыше 20. В их числе и ПО «Маяк».

К 2030 году «Маяк» должен стать глобальным лидером ядерных технологий: его услуги будут востребованы не только на российском, но и на международном рынке. Выручка предприятия к 2030 году составит 50 млрд рублей, из которой не менее 60% будет приходиться на гражданскую продукцию и 21% – на новые продукты и технологии.

Гарант обеспечения всех стратегических целей «Маяка» на 2030 год – это три кита: ценности Росатома, клиентоцентричность (предвосхищение желания заказчика) и, конечно, люди – грамотный квалифицированный персонал, без которого все устремления вперед теряют смысл. На сегодня предприятие занимается не просто конструированием будущего – оно уже его создает. Главное – осознание каждым работником своего места в прогрессе: от вклада каждого зависит, сможет ли коллектив его достичь.

Повышенное внимание в программе «Видение Маяк-2030» уделено развитию кадрового потенциала.

– Наша задача – помочь сотрудникам достичь своего «профессионального счастья», создать среду, в которой каждый сможет реализовать себя, – пояснила заместитель генерального директора по управлению персоналом ПО «Маяк» Ирина Дорогина. – К 2030 году в Росатоме должна быть сформирована экосистема возможностей развития для каждого, кто хочет, и каждого, кто работает в Росатоме и с Росатомом. Сегодня в госкорпорации действует комплексный подход на всех этапах: от ранней профориентации школьников и подготовки кадров в колледжах и университетах до непрерывного развития действующих сотрудников и работы с профессионалами пенсионного возраста. Соответствующая работа идет и на «Маяке». Культура доверия, уважения, горизонтальное взаимодействие без барьеров, доступ к лучшим технологиям и открытые прямые коммуникации будут стимулировать инициативу и применение талантов сотрудников.

– «Видение Маяка-2030» – это в первую очередь развитие гражданских направлений и создание по сути новых заводов в структуре предприятия, – подчеркнул генеральный директор ПО «Маяк» Андрей Порошин. – Если говорить откровенно, порой нам не хватает каких-то ресурсов, чтобы реализовать все то, что задумано, тем не менее намеченные мероприятия мы реализуем поэтапно и планомерно. На предприятии приступили к масштабной модернизации радиохимического завода, к строительству новых цехов на заводе химического производства и химико-металлургическом заводе, кроме того, реализуются перспективные проекты в области радиофармпрепаратов и радиоизотопной продукции. Во всех этих направлениях мы двигаемся вперед неплохо, однако хотелось бы еще нарастить темпы, чтобы будущее, то есть 2030 год, по запланированным параметрам наступило раньше.